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Cómo funciona la mediación en la empresa familiar.

23 Enero 2017 BLOG

La mediación en la empresa, regulada por una ley del 2012, es relativamente nueva en España pero eficaz.  Resuelve conflictos entre partes en el que un profesional mediador contribuye a que las personas o empresas involucradas  encuentren una solución sin tener que recurrir a los tribunales.

Es un procedimiento especialmente indicado para la empresa familiar porque  los afectados por el problema no pierden el control sobre su resultado que no es impuesto por un  juez ni árbitro, y además es confidencialmás barato y mucho más rápido que los tradicionales procedimientos judiciales, ya que el ritmo de trabajo lo marcan los interesados,  pudiendo desarrollarse en el lugar y en los horarios que resulten más cómodos y eficientes.

Solucionar las diferencias sin recurrir a la confrontación frente a un juez, permite que los implicados en el problema puedan mantener su relación comercial, laboral y familiar, a menudo, mejorada, en vez de recordar constantemente que una vez tuvieron que verse en el juzgado.

Los acuerdos alcanzados en la mediación son de obligado cumplimiento y tienen la misma validez legal que una sentencia judicial o un laudo arbitral. Las empresas de medio mundo utilizan la mediación hace más de 30 años como primer recurso antes de plantearse siquiera acudir a los tribunales para solucionar problemas que pueden terminar en el peor de los casos en su liquidación por el valor de sus activos.

Hemos empezado 2017 con la prensa aireando la rendición ante los problemas de alguna de las empresas familiares baluarte de nuestra comunidad.  Empresas familiares que han pasado en unos años de blasón económico a folletín de lo que los medios de comunicación califican de “historias de celos y rencillas que terminan con la empresa y con la familia”.  

¿Cómo  familias capaces de  crear un gran negocio, pueden hacerlo  crecer y  gestionarlo durante años contra viento y marea y cuando  van viendo llegar y desarrollarse los problemas no son capaces, con todo su staff de capaces de  superarlos? Si los asuntos de sucesión y la división entre familia y empresa ocupa libros y manuales hace años….

Ocurre porque en nuestro negocio cuando surgen los problemas se mezclan, y perjudican e intoxican tanto las relaciones familiares como la gestión de la empresa,  independientemente de que hayan surgido en la empresa o en casa  y lo que la  experiencia nos enseña es  que aunque  hagamos  planes de sucesión, protocolos familiares, acudamos a los tribunales por un  divorcio o una herencia e incluso  profesionalicemos la gestión, no nos dan soluciones eficaces ni satisfactorias.

Las soluciones “de libro” están diseñadas para lo general, para la mayoría y no para ”lo nuestro”, para cada familia y cada empresa familiar que es única, en sus relaciones, en sus miembros, en sus valores, en sus necesidades, en cada momento de su ciclo de vida.

La experiencia demuestra que es  imprescindible confeccionar e implementar  procedimientos de gestión de conflictos a medida de cada empresa y de cada familia, de su idiosincrasia, su filosofía y sus valores, formas de proceder y herramientas que son  únicos para esa organización que además de solucionar ese conflicto concreto, produzcan un aprendizaje y establezcan métodos que reduzcan los riesgos que vayan surgiendo en adelante.

Los problemas y los conflictos acecharán siempre, pero es relativamente fácil preverlos y adelantarte a las crisis que pueden desencadenar

Muchos profesionales se centran en la solución de  problemas que  surgen las empresas, de manera que los acuerdos obtenidos sean beneficiosos para todos  y permitan mantener intactas las relaciones familiares.  Eso es lo  imprescindible,  pero el  objetivo  debe ser, además de  resolver disputas o problemas puntuales,  incrementar la capacidad de las empresas familiares, para que tanto la familia como la empresa puedan responder a sacudidas y situaciones de stress.  

Se trata de establecer vías para la reducir riesgos,  de anticiparse y no comprometer en batallas estériles  los recursos que podrían ser empleados en innovar y mantenerse en un nivel óptimo de competitividad.

Para la correcta resolución de conflictos en la empresa familiar, es necesario rastrear constantemente en la gestión cotidiana, analizando en las distintas fases de ciclo de vida de la empresa qué problemas están fraguándose y anticiparnos a los errores, contribuyendo con soluciones creativas únicas, especialmente diseñadas para ese momento, para esa empresa y/o familia o para ese problema.

En definitiva, se trata de preparar a las empresas familiares para que mejoren su capacidad de reacción y continúen siendo excelentes.

Magdalena González La Red

Puede consultar la "Guía de Mediación para Empresas de la Comunidad Valenciana" en MD Mediación.

1 2017 Blog MDMediacion

 

Experta señala la importancia de la mediación en la empresa familiar para resolver conflictos.

23 Septiembre 2016 Noticias

La abogada y mediadora Eva Fuentes Javato ha resaltado el papel clave que puede tener la mediación para resolver conflictos en ambientes laborales especialmente en el ámbito de la empresa familiar en una conversación con la prensa previa a su intervención en una mesa redonda del curso de verano de la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA) 'Habilidades directivas y coaching' que esta semana se desarrolla en el Campus Antonio Machado de Baeza (Jaén).

Para Fuentes Javato, el mediador "siempre es necesario" en una empresa ya que es la herramienta que va a generar dinámicas que ayuden a resolver un conflicto que si no se ataja a tiempo "puede derivar hasta en el cierre de la propia empresa".

La jurista sevillana asegura que papel del mediador no sólo tiene carácter de intervención sino "que también debe desarrollar una función preventiva y si se ha producido y resuelto un conflicto de seguimiento para que no se avive otra vez esa confrontación" y en la intervención del mediador destaca se debe intentar que las partes en conflicto sean protagonistas de la resolución de conflictos.

A la hora de resolver el conflicto, Fuentes Javato ha asegurado que se debe tener una visión positiva del conflicto y que tras la mediación "ambas partes se sientan ganadoras y que vean la superación de la dificulta como una oportunidad para crecer". Otra de las facetas importantes de la mediación es "el equilibrar poderes" para que la parte jerárquicamente superior no sea "el que da la solución sino el ayuda a construir la solución, ya que todos las partes afectadas son protagonistas".


Por último, Fuentes Javato ha recalcado que la figura del mediador es algo reciente que se está importando en España del mundo anglosajón donde tiene cifras exitosas de resolución de conflictos (un 70 por ciento) y lleva implementado desde mediados de los años setenta.

 

Fuente: La información

 

 

La mediación o la entrada de fresh money son dos de las figuras claves en los procesos concursales.

21 Noviembre 2014 Noticias

También las nuevas posibilidades de homologación de acuerdos y el uso de la conversión de deuda en capital, según David Ruiz de GB Consultores.

La utilización de la mediación, las nuevas posibilidades de homologación de acuerdos, la entrada de fresh money o incluso el uso de la conversión de deuda en capital son herramientas clave para salvaguardar la continuidad de la empresa dentro de un proceso concursal.

Estas son las principales conclusiones de la jornada 'Reforma concursal: efectos positivos y negativos para la empresa familiar y posibilidades de refinanciación', celebrada en el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), junto al despacho profesional GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios.

En la sesión se han presentado los constantes cambios a los que se ha visto sometida la Ley Concursal (Ley 22/2003, de 9 de julio, Concursal) desde su entrada en vigor debido principalmente a la crisis y a una mala utilización de la misma. Sin ir más lejos, en 2014 la Ley se ha visto sometida a modificaciones que permiten refinanciar la empresa, alcanzar acuerdos con los acreedores e incluso emplear herramientas dotadas desde la Ley 5/2012 para encontrar satisfactorias al incidente concursal.

Tal y como ha detallado David B. Ruiz Hall, responsable del área Legal de GB Consultores, especialmente en 2014 se han instrumentalizado vías de acceso a acuerdos homologados, así como a nuevas figuras de refinanciación dentro de la empresa concursada o en procesos de negociación con acreedores. "Estos instrumentos facilitan en muchos casos, no únicamente el aprovechamiento de esta vía jurídica, si no disponer de una herramienta de gestión de problemas de impagados en cascada o de gestión de malas decisiones empresariales anteriores.", señala Ruiz.



En concreto, se ha referido a las nuevas formas de tomar estos acuerdos, con mayorías específicas, así como la entrada del tan nombrado fresh money para la continuidad de la empresa incluso mediante la conversión de deuda en capital de la empresa.

En este sentido, "figuras como la mediación concursal o el aprovechamiento de herramientas de mediación son fundamentales tanto para el administrador concursal como para el profesional que se encargue de gestionar este proceso, más aún cuando sobre todo el legislador busca la salvaguarda de la empresa y no la liquidación como única vía de solución a la necesidad de la tutela judicial efectiva del empresario", afirma David Ruiz.

CONSECUENCIAS

El empresario debe sopesar los pros y los contras tanto de un proceso de negociación mediado con los acreedores como la necesidad, por su propia responsabilidad, de presentar el concurso de acreedores, ya que las posibles consecuencias de no llevarlo a cabo pueden ser funestas en relación con su patrimonio e incluso con la repercusión penal correspondiente.

El responsable del área de Legal de GB Consultores concluyó la jornada de trabajo asegurando que los constantes cambios en materia concursal ofrece una vía de solución que debe ser coordinada con otros medios de reestructuración de la empresa y del patrimonio del empresario, teniendo mucha complejidad en varias de las fases del proceso.

Por ello, Ruiz cree imprescindible que este tipo de estrategias debe llevarse a cabo desde un despacho especializado que cuente con la suficiente experiencia para reordenar y refinanciar los recursos de la empresa y de la familia empresaria para evitar la falta de cumplimiento de las obligaciones del deudor y por ende, llegar a incurrir en responsabilidad como administrador.

"La decisión de iniciar un concurso deja de ser estratégica desde el momento que hay obligación de presentarlo y es en este punto donde el empresario debe estar muy bien asesorado, si no lo ha estado antes; de ahí la existencia de la situación de insolvencia", puntualiza Ruiz.

Fuente: http://www.valenciaplaza.com/ver/143721/la-mediacion-o-la-entrada-de--fresh-money--son-dos-de-las-figuras-claves-en-los-procesos-concursales.html