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Grupo Moldtrans incorpora a un Director de Desarrollo Logístico.

01 Agosto 2017 Noticias

Ignacio Gausí tiene una experiencia de 20 años en el sector de la logística y el transporte e impulsará los planes de expansión de la división logística en el área de Levante.

El Grupo Moldtrans, destacado operador español de transporte terrestre internacional, marítimo, aéreo, distribución nacional, logística, servicios feriales y aduanas, anuncia la incorporación de Ignacio Gausí como Director de Desarrollo Logístico del área de Levante. Se trata de un profesional con más de 20 años de experiencia en el sector del transporte y la logística, cuyo cometido consistirá en impulsar el desarrollo de los ambiciosos planes de expansión vinculados al área logística de Levante. En este sentido, la división logística del Grupo Moldtrans en Valencia tiene prevista la apertura de un nuevo almacén logístico multicliente que entrará en funcionamiento a principios de septiembre y que permitirá ampliar los servicios que presta la delegación para diferentes clientes.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Valencia con un Máster en Derecho Marítimo y Gestión Económico-Financiera de Empresas Marítimas y Portuarias, Ignacio Gausí ha desempeñado una exitosa carrera durante más de 20 años en el sector del transporte y la logística. Se incorpora como Director de Desarrollo Logístico en el área de Levante del Grupo Moldtrans, tras desempeñar distintos cargos de responsabilidad en diversas empresas dentro del sector.

La incorporación de Ignacio Gausí como Director de Desarrollo Logístico del Grupo Moldtrans en el área de Levante llega en un momento de fuerte crecimiento de la división logística de la compañía. Con 15 centros logísticos en la Península que suman más de 50.000 m2 de espacio logístico equipado con la tecnología más avanzada, la división de logística del grupo continúa incorporando nuevos clientes especialmente en el ámbito del comercio electrónico, la logística inversa y la distribución. Esto ha llevado al Grupo Moldtrans a seguir invirtiendo en el desarrollo de su red de centros para continuar incrementando la capacidad y la flexibilidad en la prestación de los servicios logísticos a sus clientes. Con ese propósito el Grupo Moldtrans está ultimando la apertura de un nuevo almacén logístico multicliente situado en el Parque Logístico de Valencia, prevista para el próximo mes de septiembre.

Los servicios que proporciona la división logística del Grupo Moldtrans se centran en la externalización de actividades logísticas como: el almacenaje, preparación de pedidos, picking & packing, gestión de stocks, inventarios, etc. así como la operativa vinculada al e-commerce, logística inversa para la devolución de pedidos, etc. que se suman a los servicios de distribución y transporte desarrollados por la compañía en España y Portugal.

“Cada vez más empresas demandan servicios logísticos especializados y de calidad a medida que toman conciencia de la importancia de la logística para su competitividad”, afirma Ignacio Gausí, nuevo Director de Desarrollo Logístico de la delegación de Valencia del Grupo Moldtrans. “Las oportunidades de crecimiento están a disposición de las compañías que sepan responder a estas necesidades con profesionalidad y eficiencia. En este sentido, supone un reto profesional estimulante aportar mi experiencia y conocimiento del mercado para seguir impulsando el crecimiento de Moldtrans en los servicios logísticos dirigidos a los clientes de la Comunidad Valenciana, donde es todo un referente del sector.”

Acerca de Moldtrans

Creada en 1979, el Grupo Moldtrans es una empresa de capital 100 % español líder en el sector transitario. Dispone de 50.000 m2 de instalaciones y de una red de agentes y corresponsales que abarca el mundo entero. Esto permite ofrecer a los clientes todo tipo de servicios de transporte terrestre internacional, marítimo y aéreo, además de distribución, transporte express, logística y logística inversa. 

 

Vicenta Pastor: «El alquiler está en auge pero España sigue siendo un país de propietarios»

01 Agosto 2017 Noticias

La consejera delegada de Urbem y miembro de la directiva de la Asociación de Promotores, afirma que los jóvenes se han acostumbrado a ser inquilinos pero siguen teniendo la aspiración de comprarse una casa.

La consejera delegada de Urbem, Tina para sus compañeros de la junta directiva de la Asociación de Promotores de Valencia o del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (Ivefa), del que es tesorera, celebra la reactivación del mercado inmobiliario valenciano y también que «cada vez sea más normal que la mujer esté en todas partes, aunque quede aún mucho camino por recorrer».

-¿Cuál es la situación actual del mercado inmobiliario?

-Después de diez u once años de inactividad y de ser vilipendiados, aunque la banca por fin nos ha desbancado como los malos de la película, el sector en Valencia se ha reactivado este año, como pasó hace cinco años en Alicante o Madrid. Aquí la crisis fue más profunda, vino a construir todo el mundo, grandes empresas que compraban suelo a precios de Madrid, pasaron muchas cosas... todo valía y han hecho falta diez años para digerir todo aquello.

-¿Es muy diferente el sector?

-Sí, quedamos quince o veinte promotores locales, frente a los ochenta o incluso 400 que había en la época de mi padre, y ha cambiado, sobre todo, porque hay nuevos operadores: los bancos y las empresas que desarrollaron para sacar todo el suelo y producto terminado que tenían, que algunas han promovido ya, y los fondos, que tienen muchísimo dinero, vieron la oportunidad en Valencia y entraron comprando suelo.

-¿Qué efecto tiene la irrupción de esos operadores internacionales?

-Su manera de construir es más industrial. Tienen muchos medios, suelo y una manera de trabajar más estándar, pero ahí están y son nuestros compañeros y competidores.

-¿Cómo es su relación con las administraciones públicas?

-Los promotores tenemos que estar al lado de la administración y adaptarnos a las necesidades de cada momento. Antes nos veían como un ingreso muy interesante, que se ha perdido, y si quiere tener esos ingresos, tendremos que ir de la mano.

-¿Se sienten respaldados o echan en falta mayor apoyo al sector?

-Respaldados sí, pero hay muchas personas que necesita una vivienda y les tiene que apoyar, no sólo con el Plan de Vivienda, sino siendo más ágiles con las licencias en Valencia, volviendo a darles ayudas y dotando de presupuesto los planes estatales a la vez que se sacan.

-¿Qué opina del auge de la expropiación en las nuevas leyes valencianas de la vivienda o la huerta?

-Siempre ha existido la posibilidad de instar que se construyan los solares inscritos, ahora se le da alas pero hay que ver cómo evoluciona. Es una fórmula delicada pero si hay acuerdo entre las partes sobre el precio o qué recibirá a cambio el dueño, saldrá adelante. Si no, será más complicado y habrá demandas.

-¿Y sobre el auge del alquiler, se volverá a pensar en comprar?

-El alquiler está en auge pero España sigue siendo un país de propietarios. Los jóvenes se han habituado al alquiler en los últimos diez años, pero siempre con la aspiración de tener una vivienda en propiedad.

-¿Qué opción es más rentable?

-Quizá en este momento sea más rentable comprar, ya que los alquileres últimamente han subido mucho de precio porque hay demanda.

-En cuanto al renacer de Urbem tras el concurso, ¿cómo afrontan el negocio y la pugna accionarial?

-El concurso estará superado en septiembre y espero zanjar la parte societaria de aquí a final de año. En cuanto a perspectivas, las de siempre, ser conservadores e intentar potenciar la promoción-construcción y la parte de turismo y hotelería.

-¿Qué enseñanzas extrae de una época tan dura para su empresa, en lo económico y accionarial?

-Se extraen muchas lecciones. Lo primero, lo que nos decían siempre nuestros abuelos: sé conservador y estudia bien tus proyectos. No endeudarse tanto para comprar solares, contar hasta diez y no dejarte llevar por la locura colectiva. Nos dejamos llevar todos, también los compradores y los bancos, que son los máximos responsables porque daban préstamos a todo el mundo. En la parte societaria, la lección sería mirar bien a quién metes en casa.

-¿Cree que ha mejorado la sucesión en la empresa familiar?

-Sí, sobre todo porque los sucesores están muy preparados y son más proclives a sentarse y consensuar objetivos que nuestros padres, hombres o mujeres hechos a sí mismos y que, de la nada, lograron que haya algo que heredar. Ahí es muy injusto el Impuesto de Sucesiones y Donaciones, volver a tributar por un bien que no sale de la familia. Se pagan unos impuestos brutales que no tiene el que empieza de cero.

 

Fuente: Las Provincias

 

 

Herbolario Navarro abrirá 14 nuevas tiendas ecológicas.

28 Julio 2017 Noticias

La cadena valenciana de establecimientos ecológicos Herbolario Navarro prevé abrir 4 tiendas más en lo que queda de año y otras diez más en 2018, una de ellas en Logroño, con la idea de afianzar las áreas geográficas en las que ya está presente y abrir nuevos establecimientos en el norte y sur del país.

Con 30 tiendas abiertas en la actualidad, el gerente de la empresa, José Navarro, ha explicado a Efeagro que en este semestre inaugurarán en breve una tienda en Bilbao, después otra en Logroño, mientras que las dos restantes también se ubicarán en el norte peninsular.

El presupuesto anual para nuevas aperturas de esta empresa familiar, en plena expansión, es de en torno a los dos millones de euros.

Para 2018 además de reforzar las zonas donde ya están presentes, como por ejemplo Murcia o Islas Baleares, Herbolario Navarro estudia abordar el mercado andaluz (como Córdoba, Sevilla o Málaga) y continuar la expansión en el País Vasco, así como en Madrid.

Navarro ha señalado que "aunque España está a la cabeza en Europa en cuanto a producción ecológica, aún estamos a la cola en cuanto a consumo", si bien ha constatado, y de ahí los planes continuados de expansión de la firma en los últimos años, un creciente interés por los productos eco.

De hecho, ha explicado que en ciudades como Albacete el consumo bio era más bien residual, pero que a raíz de la apertura de la tienda ha aumentado la demanda.

"Cuando das un buen servicio el consumo crece" y ha asegurado que "si das facilidades al consumidor, el consumo aumenta", porque ha constatado que "ha despertado el interés de la sociedad" y en la cesta de la compra "cada vez hay más productos eco".

Los datos de esta empresa familiar, con más de 200 años de historia, así lo atestiguan, ya que si el pasado año facturaron en torno a 18 millones de euros, la previsión es cerrar este con unos 24 millones de euros, cifra que esperan superar en 2018, gracias a las nuevas aperturas.

 

Fuente: Larioja.com

 

Nuestro asociado Logifruit, proveedor de cajas de fruta de Mercadona, eleva sus ingresos a 99 millones.

13 Julio 2017 Noticias

Logifruit, proveedor de cajas de frutas y verduras reutilizables para Mercadona, elevó sus ingresos un 12,3% en 2016 hasta alcanzar los 98,7 millones de euros, cifra con la que cierra dos años de importantes crecimientos tras haber logrado unas ventas de 81,2 millones en 2014 y de 87,9 en 2015.

Así lo indica la empresa en sus cuentas anuales depositadas en el Registro Mercantil, en las que detalla que, por contra, su beneficio cayó un 24% hasta los 4,16 millones de euros (en 2015 había sido de 5,48 millones).

La compañía, que cuenta con una plantilla de 935 personas, proporciona a Mercadona las cajas para el transporte de los productos frescos y, a su vez, se encarga de la logística de las mismas. En concreto, Logifruit lleva las cajas a los interproveedores de la cadena de Juan Roig para que cada uno de ellos sirva su producto envasado al centro logístico de referencia.

Una vez regresan los envases del supermercado Logifruit se encarga también de la recogida en el el centro logístico para volver a ponerlos en circulación, todo tras proceder a su lavado y clasificación.

Entre las principales innovaciones de la compañía está su caja plegable, una solución para el envase que permite a Mercadona un importante ahorro de espacio en los supermercados y una mayor eficiencia en su transporte de vuelta.

 

Fuente: Valencia Plaza

 

Urbem renace tras el concurso con su primera promoción de viviendas en una década.

06 Julio 2017 Noticias

La histórica constructora y promotora valenciana Urbem remonta el vuelo tras superar el concurso de acreedores, saldando todas sus deudas, y mira al futuro con planes de crecimiento a corto, medio y largo plazo. El primero, su primera promoción de viviendas en una década, en frente del hospital La Fe, con una inversión de 26 millones.

Su consejera delegada, Vicenta Pastor, ha relevado al frente de la firma a su padre José Pastor, hoy propietario y máximo accionista, y se esfuerza ahora por dejar atrás la crisis, el concurso de acreedores y la eterna pugna accionarial con Cleop en el seno de la compañía.

Sobre el pulso con la firma de Carlos Turró, recalcó ayer en un encuentro informativo que el bloque liderado por su familia siempre ha tenido la mayoría de Urbem. Actualmente controla un 67,26% del capital y asegura tener blindada la mayoría, aunque el Supremo tumbe la última ampliación de capital. Entre otras cosas porque Vicenta y su hermana Maribel Pastor compraron hace un año a CaixaBank créditos que Cleop, a través de su filial concursada Inversiones Mebru, debía a Banco de Valencia. Si su eterno rival no les paga treinta millones, se quedarán las 46.000 acciones incluidas como garantía del crédito y elevarán su participación entre un 10 y un 15%.

Lejos ya de los números rojos gracias a la filosofía de «constructora pequeña, de ir acumulando patrimonio como una hormiguita» de su fundador y a operaciones como la venta a Neinor por 27 millones de otro solar en Malilla para 400 viviendas, Urbem está pendiente de la licencia municipal para empezar a construir sus 104 inmuebles de VPO -hoy sin ayudas- en ese barrio y prevé duplicar el número de viviendas en construcción en 2018.

También cuenta con solares finalistas, listos para ser usados, en la calle José Maestre de Tres Forques y en Paterna, frente al campus universitario, donde estudia levantar una residencia para estudiantes.

A medio y largo plazo, sus planes incluyen la reactivación del PAI de Benimaclet, del que posee un 27% y vuelve a ser agente urbanizador tras ganar el pleito al consistorio, junto al desarrollo de suelos como los que posee en San Marcelino.

En su vuelta al sector residencial, convencida de que «hay una demanda contenida de más de diez años», la promotora no descarta aprovechar las oportunidades para quedarse con solares de entidades financieras, ni tampoco adentrarse en la compra de hoteles o en la construcción de nuevos establecimientos urbanos, no ya de pisos turísticos, con una década de experiencia como dueños del Hotel Primus Valencia.

Otra de sus líneas de negocio se centra en el alquiler de oficinas y despachos, como los ubicados en su centro de negocios de la avenida de Francia, donde trasladó su sede y prevé retomar el proyecto de construir un centro de convenciones.

 

Fuente: Las Provincias